Devils Haircut

不知道有人关注这件事儿否，但是Doug Bowman上周辞去Google的Visual Design Lead，并在离职之后在自己Blog上面大发牢骚，引爆了各方面都开始唧唧歪歪。这篇题为《Goodbye Google》中间提到

< 以下翻译中加入某些词旨在帮助原文加强语气，方便阅读>
< 如果觉得不靠谱 请看这个比较“正确”的>
“When I joined Google as its first visual designer, the company was already seven years old. Seven years is a long time to run a company without a classically trained designer. Google had plenty of designers on staff then, but most of them had backgrounds in CS or HCI. And none of them were in high-up, respected leadership positions.” （略译：遥想当年，老夫以视觉设计师身份加盟Google的时候，这家公司已经7岁了，都7岁了，老天爷，不敢相信这家公司竟然没有一个受过专业训练的设计师！Google倒是有不少挂设计师名牌的人，但是都是半路出家的学计算机或者人机交互背景的人，更搞笑的是，这些被称之为设计师的倒霉孩子中没有一个人是在有实权的领导位置！）

“When a company is filled with engineers, it turns to engineering to solve problems. Reduce each decision to a simple logic problem. Remove all subjectivity and just look at the data. Data in your favor? Ok, launch it. Data shows negative effects? Back to the drawing board. And that data eventually becomes a crutch for every decision, paralyzing the company and preventing it from making any daring design decisions.” （略译：Google实际上完全是被工程师们占领了，最后导致只会用工程师的观点解决问题——把所有需要设计的复杂问题简化成一个逻辑问题——简化所有主观判断，只交给数据去说话。数据能说话就见活鬼了！数据能说明真正的问题么？但是这个思维却成了公司里一切决定的主宰，束缚起一切，所以完全没有办法做出有价值的设计！）

“Yes, it’s true that a team at Google couldn’t decide between two blues, so they’re testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4 or 5 pixels wide, and was asked to prove my case. I can’t operate in an environment like that. I’ve grown tired of debating such minuscule design decisions. There are more exciting design problems in this world to tackle.” （略译：是的，纽约时报报道的那件事是真的，Google的team确有一次竟然没办法决定用两种蓝色中的哪个，所以他们做出来41种阴影效果然后看哪个蓝色更顺眼。还有一次，我们竟然争辩边框是用3，4，还是5像素，那伙计竟然让我证明我的选择是最佳，靠。我没办法在这样一个环境中呼吸，我完全厌倦了这种毫无意义的争论。这世界上还有更有价值的事儿等我干。）

知名Blogger John Gruber在自己Blog上转帖Buzz Andersen对比Apple和Google团队组成及创新氛围的文章，并且总结说Google比起Apple更像是一个工程师团队点缀几个设计师（Apple相反）。CNET上有评论批评Doug不应该以设计师（如果不是艺术家）的思维去谴责Google以数据为中心的设计思想（Data-centrism)（link），毕竟在设计师眼中美观的图片只大了0.01KB，对于Google这种千万用户千万G流量的互联网公司也是极大的变化（这点似乎与之前对Craigslist界面好坏的争论差不多），并且还说Google这种把设计由用户拿鼠标决定本来就是设计的进步——个人观点，我同意前半句，Google本来就是数据中心的公司，并且设计师需要考虑你认为的“美观”成本到底是多少（如果Script Coder们也关心的话），但是我不同意把所谓把设计交给投票过程是refreshing或者进步，投票过程（或者一切以访问量，点击率，etc）就如Doug说的，并不能暴露真正问题并且选出真正合适的，不仅是因为用户不一定明确自己喜欢什么，更重要的是，问题就是我们能不能把一个涉及审美，效率，评估及其他含有非逻辑因素的决策这样简单交给投票过程（GW Bush是怎么被选出来的？）把设计过程转化成投票或者讨论的“民主”过程，最大的好处（在我看来）就是扩大接触面增大收集信息量，核心价值能帮助定义问题，让设计过程兼顾更多方面，如果搞的好了，大致能给出一个思路——比如什么是比较收到用户关注的，但是如果涉及How to，简单交给投票尤其是用户投票过程无异自杀，Google PR算法再先进也没办法拼过一个使用Google的真人，毕竟工具只是工具，数据只是数据。

我没有试图为同行辩护，因为就像在无数公司发生过的那样，对于Google而言Doug Bowman的离去可能只是少了一个自视清高不愿与人合作的UI设计师而已；同样，对Doug而言，扔掉Google Visual Design Lead的头衔，才能往自己世界更进一步，让你知道即使有亿万用户云集全世界最顶尖的工程师的工作环境，真正能改变的世界的人只是你自己——就像Apple说的那样。

据engadget转ilounge的消息，最新款的没有按钮的ipod shuffle的耳机线控可能被放入了DRM CHIP，这样Apple就可以真正控制第三方配件，往最好的方面说，Apple可以控制第三方配件的品质，并且减少“假冒伪劣”；往坏的说，在Mp3已经局部告别DRM之后，在硬件里面放置认证Chip，完全限制了消费者的选择权，向着霸权主义资本主义垄断集团更加进了一步。

Go Go Stevie!!!

近日，一名英国消费者在买回iPhone开机之后发现，一台全新的iPhone里面竟然已经有了多张照片，而且其中一张还被设置成桌面图片！根据Gizmodo采集来的情报，怀疑这几张照片是apple在中国的代工厂富士康的一位女员工在做质检的情景，拍摄者应该是另外一位（女）质检员，至于为什么出现拍照之后没有删除的情景并且还成为桌面，就不得而知了。

这里有更多照片

有读者怀疑这是Steve放出烟雾弹，显示apple的代工厂内环境清洁，工人也乐在其中（- – ），不过也有美国读者怀疑这位mm的年龄是否属于童工范围，当然也有留言赞扬iphone mm很口爱，牙齿很白~~~

via digg via gizmodo via macrumors

我一直以为google市值比apple高很多很多，没想到竟然看到apple已经超越了google，想必apple的粉丝很开心吧。不过no big deal，我不会傻到总结说apple比google更有前途。wired上登的一篇评述，貌似最近被转了很多，股票分析和资深市场人士还是看好google的股价，主要原因是google强大的资金和人才优势、google对于搜索引擎市场的控制，以及比apple更好的市场环境。作者还着重提到对于iPod+iTunes这一apple音乐市场强势组合的担心，首先ipod用户不会每年都更新ipod，此外DRM音乐保护的开放让mp3市场趋向低价竞争，另外google对于未来个人平台的搭建（远端服务器，简化的个人终端，云计算，老去的计算机操作系统，etc），也给其带来apple这种硬件制造商无法比拟的优势。这让我想起来大学金工实习，车间的老师傅不无辛酸的形容机床行业，说机床使用寿命50年，除非出现战争大面积毁坏，否则机床制造这个夕阳产业的局面不会改变。大概这个论调与apple硬件制造受制于软件开发论观点差不多，至少类似。道理是明摆的，就算再有钱也不至于apple每出一个ipod、iphone、mac就更新吧？不过另外一面，我感兴趣，是不是个人计算终端向弱操作系统、强互联网应用进化给apple一个生产新硬件的机会呢？iphone的app store就是一个最佳例子，PDA/Smartphone+软件销售也不是有一年两年了，apple的app store算是第一个成功无缝整合的应用吧？长久以来，apple的核心竞争力并不在于制造出来最好最快最强的产品，而在于制造了正好的产品，正好就是正好用，正好符合需求，正好贵一点点，apple的创新模式基本上可以保证对用户需求做出最即时最恰当的反应，所以操作系统向互联网集成的过渡并不会成为apple的劣势，相反apple应该会制造出新的赢利点。应该告诉机床厂的老师傅，不是机床更新慢，而是你需要生产数控机床，精密机床，特种机床这样市场才能有新局面。

昨天晚上从party早早脱身，回家刷机，第一次在Vista弄说未知错误5（似乎和winpwn在vista下没有advance有关系），后来换到mac上面成功了。先写个简单版的攻略：

我的软硬件

• 安装1.1.4 firmware的第一代iPhone
• mac一台 10.4 Tiger 安装itunes 7.7
• 下载官方iphone 2.0软件的IPSW 版本号 iphone1,2_2.0_5A347
• 下载pwnage 2.0 for mac
• 下载bootloader 3.9和4.6

关于详细的技术解释可以看这个 以上软件下载可以到这里

步骤很straight forward, 连接iphone，进入pwnage，选择第一代iphone，选择官方ipsw，选择bootloader, 生成一个自定义的包，然后关机，进入DFU模式（正常关机之后，同时按住hold和home，大概10秒，这时出现苹果的logo，松开hold键持续按住home，这样进入DFU模式）整个过程保持iphone连接着电脑。一切正常的话，itunes就会跳出来，并且提示iphone处于恢复模式(recovery mode)，按住Mac键盘上的ALT（Option），选择刚才生成的那个200多兆的自定义ipsw，然后itunes需要花5-8分钟恢复。iphone重启之后会自动刷机，等3-5分钟之后就OKAY了！！！

接下来进入如果愿意可以用cydia（类似installer）安装OpenSSH插件，在Mac上打开Terminal，输入ssh root@xxx.xxx.xxx.xxx (把xxx替换成你iphone通过wifi连接时候的ip地址)，密码是alpine（有的或者是dottie），连接成功之后，就可以那任何FTP客户端直接无限访问iphone的文件系统了，ftp地址就是iphone的ip地址，用户名是root，密码是alpine。之后就可以从这个和这个网页去下载破解版的游戏和软件（俗称APP），注意按照各自的安装放法，需要修改文件和文件夹权限为777（全部权限），推荐MAC下用Transmit，这个软件可以直接该文件夹及里面全部文件的修改全线，而我之前用的Fetch似乎需要一个一个搞。

如果懒得搞这么复杂，可以直接从iphone里面的App Store下载，花钱或者找免费的，那个叫Cube Runner的还不错，哈哈，让我想起来小学时代去老爸一个朋友公司面玩电脑时候第一次看到3D游戏的场景。

我现在正在尝试直接破解软件的DRM，用itunes传软件的ipa，有几个成功，有几个不成功，不知道为什么。

在这里感谢一下lzbob同学，还有cctv和mtv

自从iphone这个东西面世之后，大概回答了不下十次国内朋友们的询价。

自从3G iPhone的199美元广告推出后，大概解释了不下十次关于这个价位我是没有办法帮你买到的原因——

美国的手机多数都是捆绑服务（Plan）卖的，这个和国内于卖场买手机之后插联动或者移动的卡不一样，用199美元（消费税另算）购买3g iPhone的同时需要登记确认信用卡和SSN（社会保险号，类似与社会福利帐户），意味着签署一个2年的手机通讯使用合同，未来两年每个月我还要交60美元——算是非常贵的plan，俺现在的plan只有这个一半，之前用的先付费（pre paid）的电话卡大概只要不到20块。所以你给199美元是绝对买不到3G iPhone的，因为Steve Jobs这个邪恶的魔头为了敛财，要求购买3G iPhone的时候直接在ATT或者Apple店里面激活开通手机业务，也就是说像之前搞一个iphone回来破解的机会都不大——更不要说现在apple店需要排超级长队才能进去摸iphone一下。

所以呢，除非你愿意在199之外另出消费税（8%），交通费以及另外一笔可观的2年手机合同违约费，我很难帮你买到一枚新的iPhone——当然，年底前结婚的同学可以向我咨询一下，我们work out一个solution。

总之，抱歉，199美元是买不到iPhone的。不要怪我，要怪就怪Steve这个魔头勾引起你的物欲和占有欲，并且祈祷iphone早日登陆中国市场并且一个合理的价格面对中国消费者。

(via gizmodo，原文标题1960s braun products hold the secrets to apples future，作者JESUS DIAZ, 发表时间 1/18/2008)

2008年是iMac问世十周年纪念，而Jonathan Ive就是设计这台扭转Apple命运，乃至创造一个新时代电脑的设计奇才。多数人可能并不知道，Ive设计哲学受到另一位设计师深刻的影响，这个影响反应在每一件Apple的产品——从硬件到用户界面。这个人就是Dieter Rams，从他在上世纪50年代到60年代为德国品牌Braun（博朗）设计的产品中，我们依稀看到Apple过去到现在设计的产品中沿袭着的“设计密码”， 可以预见未来Apple的产品还将受到影响。
时至今日，当人们看到陈列在纽约现代美术馆中那些由Rams设计的Braun生产的产品，当将他们与Ive为Apple设计的产品进行对比的时候，二者之间的设计哲学——从色彩的使用，材料的选择，到“形式追随功能”，剔除人工痕迹，体现“坦诚”的设计思想——都是那么相似。 Ive在多个采访和设计讲解过程中不厌其烦地阐述他如何痴迷于“简约”的设计风格和“坦诚”的设计语言，实际上这也是对Rams提出的十条设计理念的追求：

• 好的设计是创新的 Good design is innovative.
• 好的设计创造好用的产品 Good design makes a product useful.
• 好的设计是符合审美的 Good design is aesthetic.
• 好的设计帮助我们理解产品 Good design helps us to understand a product.
• 好的设计是含蓄的 Good design is unobtrusive
• 好的设计是坦诚的 Good design is honest.
• 好的设计是耐用的 Good design is durable.
• 好的设计由最终的细节决定 Good design is consequent to the last detail.
• 好的设计关注环境 Good design is concerned with the environment.
• 好的设计是“没有”设计 Good design is as little design as possible.

Ive受到的启发不仅仅来自Rams的设计哲学，更直接来自Rams设计的真实产品——那些几十年前的产品。拿今天的目光看，Rams设计的工业产品还是那么新鲜——所谓经典是要经得起时间的考验，Rams的设计做到了。比较Braun的经典设计和Apple的设计，二者之间的相似性难以描述，但有时又是那么明显。可以看到，Apple的设计中所蕴含的简约之美与Braun经典产品体现的风格是一脉相承的——这点相当乃人寻味。
Read More…