from today to tomorrow
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发信人: oovoo (阳光下阅读并快乐着), 信区: Joke
标 题: [进版]英文不好让我失去了一个很好的机会
发信站: 水木社区 (Fri Mar 20 23:49:30 2009), 站内
一女同事，平时感觉彼此都很好。
今天周五，约好一起吃寿司，完了之后送她回家
她说上去坐坐，喝点她找了很久的荔枝红茶。
闺房就是闺房，灯光柔和，音乐摇曳，荔枝红茶也很棒，我们席地而坐。
她轻启朱唇：pleas terminate the illumination（这是我后来回到家才恍然大悟知道的）
我：啊？
她又重复一遍
我：啊，啊？
她：时候不早了，你该回家了吧。
我知趣带上门独自回去。
路上一直琢磨，回家开门那刻，我终于知道她说什么了。
泪奔。。。。一个美好的周末就这样完了。
（完全真实）
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新浪财经讯 3月22日下午消息，中国商务部部长陈德铭周日在中国发展高层论坛上接受对话时表示，汇源禁购事件是两个外国公司之间的事，不涉及到中国的投资政策。陈德铭也是商务部近日对汇源禁购事件作出表态的最高级别官员。
LOL，我一直都说此君很猛的！只是如果是外资公司，你不能否决人家的兼并吧？难道IBM收购SUN也要中国政府调研一番其是不是在中国市场造成垄断？我搞不清楚。
传说中武林之中最好的武器能杀人于无形，拿这个标准，Dropbox绝对算得上人间凶器了。设定一个文件夹，然后在所有安装Dropbox的电脑上自动同步这个文件夹，所有动作都是在后台自动完成，程序会自动监测任何改变，不需要用户任何操作，速度飞快，在学校大概600KB（在GFW那边的朋友，你们好么？）最妙的是支持Mac，这样同步文件夹太方便了。
非常适合用来备份论文、资料、照片什么，哈哈~~~ 免费版本给用户2G空间，要更大空间可以花钱。我已经用了半年了，发现似乎从来没有跟人说起过，难道是因为Dropbox隐藏太深了？
唯一的抱怨就是music那个folder不能自动生成一个在线电台（Photo文件夹倒是可以像在线相册一样浏览），可能是版权问题吧，该死的RIAA…
Pure Digital就是那个做掌上Mini摄像机的Pure Flip的公司发布消息5亿9千万美元被Cisco收购。
看纽约时报评论员还挺兴奋的，大赞这家公司07年才开始做Flip的公司，然后已经吃掉了美国五分之一的市场占有率，让垄断市场多年的亚洲公司也疲于应付。看nyt报道我才知道，这家公司在Flip之前是做一次性数码相机和摄像机的——就是那个定位我很不解的产品。最初销售模式是在药店（美国的药店属于什么都卖兼顾小杂货店香烟啤酒饮料杂志报纸矿泉水外带洗照片的），售价几十美元不等——但是是一次性的，消费者用过拿回药店冲洗在cd或者dvd上面。按照报纸的说法，当初卖的很好，但是他们发现有人自己稍微改造一下这种一次性的产品，然后就可以当成廉价数码相机用了——为了应对这个变化，Pure接着就推出了flip的原形，随着youtube的风潮，设计更加针对youtube和其他网络视频分享用户，一举获得成功！不知道是不是通过PR手段，但是很多Youtube名人都用Flip，并且在自己的短片里面自觉不自觉提到了Flip。
刚刚发布18个月历史一款产品，让Pure把自己卖了6亿美元，不得不说产品nb，评论都很正面，消费者似乎很满意（看Amazon上的评论）。我就好奇为什么同样功能大小售价类似的国产货爱普泰克网E拍似乎网上充斥着不懈屑和各种负面评价呢？还接二连三上cctv,新华社的曝光台？恐怕是夸大宣传把自己毁了，本来期待买回来能拍《雍正王朝》的，结果却是差值计算然后扩大若干倍的超烂效果。
话说，报道上讲Cisco现在手上有Linksys(路由器),Scientific Atlanta(数字机顶盒)，现在又搞到小型数码设备，下一步动作是什么大家都很期待——我的期待是Pure Flip屏幕再大一点到8寸，接个无线能当数字播放器了，这样很方便睡觉时看，哈哈。
刚才在新浪无聊看到的广告，根据两臂的纹身来看，我只能说继贝壳汉之后，WWE界第一野兽Batista就这样被华丽的中国无良商人给山寨了一把。
我觉得挺不错的一个专题片对比中日制造企业，回国10年来此消彼长。如果内容靠谱的话，还是看到中国企业的希望以及挺多日本人值得学习的地方（而且还挺多）。总的来说，就是10年之前日本领先并且瞧不起中国，日本企业逐渐陷入困境，中国企业通过打入敌人内部学习获得了第一手的经验，中国企业逐步稳健成长日本人不得不重视和研究自己的出路，日本人重(chong)视自己多年的积累，有经验和耐心的工人，发现不断创新设计才是生存之道——接近尾声，日本工厂里，一个科长钻研手工打磨一个冲压件模具终于难题攻克，社长老泪纵横，说“工作就是活着的意义啊～～就这样吧”，然后科长说“咳！” 乱煽情的（Youtube地址）
另外废话两句，就是为什么NHK的片子总是做的这么好～～～啊～～好！！！尤其是里面还有讲解一个金属件如何制造出来，什么分段式冲压出环形，什么型芯，什么模具精度，还有动画演示！！！我觉得拍的不错！！！！！ 第二个就是，比较起东京的那些厂子，我国的厂子宽敞明亮设备先进到令人发指，感觉怎么有点迷魂蛋的意思。
不知道有人关注这件事儿否，但是Doug Bowman上周辞去Google的Visual Design Lead，并在离职之后在自己Blog上面大发牢骚，引爆了各方面都开始唧唧歪歪。这篇题为《Goodbye Google》中间提到
< 以下翻译中加入某些词旨在帮助原文加强语气，方便阅读>
< 如果觉得不靠谱 请看这个比较“正确”的>
“When I joined Google as its first visual designer, the company was already seven years old. Seven years is a long time to run a company without a classically trained designer. Google had plenty of designers on staff then, but most of them had backgrounds in CS or HCI. And none of them were in high-up, respected leadership positions.” （略译：遥想当年，老夫以视觉设计师身份加盟Google的时候，这家公司已经7岁了，都7岁了，老天爷，不敢相信这家公司竟然没有一个受过专业训练的设计师！Google倒是有不少挂设计师名牌的人，但是都是半路出家的学计算机或者人机交互背景的人，更搞笑的是，这些被称之为设计师的倒霉孩子中没有一个人是在有实权的领导位置！）
“When a company is filled with engineers, it turns to engineering to solve problems. Reduce each decision to a simple logic problem. Remove all subjectivity and just look at the data. Data in your favor? Ok, launch it. Data shows negative effects? Back to the drawing board. And that data eventually becomes a crutch for every decision, paralyzing the company and preventing it from making any daring design decisions.” （略译：Google实际上完全是被工程师们占领了，最后导致只会用工程师的观点解决问题——把所有需要设计的复杂问题简化成一个逻辑问题——简化所有主观判断，只交给数据去说话。数据能说话就见活鬼了！数据能说明真正的问题么？但是这个思维却成了公司里一切决定的主宰，束缚起一切，所以完全没有办法做出有价值的设计！）
“Yes, it’s true that a team at Google couldn’t decide between two blues, so they’re testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4 or 5 pixels wide, and was asked to prove my case. I can’t operate in an environment like that. I’ve grown tired of debating such minuscule design decisions. There are more exciting design problems in this world to tackle.” （略译：是的，纽约时报报道的那件事是真的，Google的team确有一次竟然没办法决定用两种蓝色中的哪个，所以他们做出来41种阴影效果然后看哪个蓝色更顺眼。还有一次，我们竟然争辩边框是用3，4，还是5像素，那伙计竟然让我证明我的选择是最佳，靠。我没办法在这样一个环境中呼吸，我完全厌倦了这种毫无意义的争论。这世界上还有更有价值的事儿等我干。）
知名Blogger John Gruber在自己Blog上转帖Buzz Andersen对比Apple和Google团队组成及创新氛围的文章，并且总结说Google比起Apple更像是一个工程师团队点缀几个设计师（Apple相反）。CNET上有评论批评Doug不应该以设计师（如果不是艺术家）的思维去谴责Google以数据为中心的设计思想（Data-centrism)（link），毕竟在设计师眼中美观的图片只大了0.01KB，对于Google这种千万用户千万G流量的互联网公司也是极大的变化（这点似乎与之前对Craigslist界面好坏的争论差不多），并且还说Google这种把设计由用户拿鼠标决定本来就是设计的进步——个人观点，我同意前半句，Google本来就是数据中心的公司，并且设计师需要考虑你认为的“美观”成本到底是多少（如果Script Coder们也关心的话），但是我不同意把所谓把设计交给投票过程是refreshing或者进步，投票过程（或者一切以访问量，点击率，etc）就如Doug说的，并不能暴露真正问题并且选出真正合适的，不仅是因为用户不一定明确自己喜欢什么，更重要的是，问题就是我们能不能把一个涉及审美，效率，评估及其他含有非逻辑因素的决策这样简单交给投票过程（GW Bush是怎么被选出来的？）把设计过程转化成投票或者讨论的“民主”过程，最大的好处（在我看来）就是扩大接触面增大收集信息量，核心价值能帮助定义问题，让设计过程兼顾更多方面，如果搞的好了，大致能给出一个思路——比如什么是比较收到用户关注的，但是如果涉及How to，简单交给投票尤其是用户投票过程无异自杀，Google PR算法再先进也没办法拼过一个使用Google的真人，毕竟工具只是工具，数据只是数据。
我没有试图为同行辩护，因为就像在无数公司发生过的那样，对于Google而言Doug Bowman的离去可能只是少了一个自视清高不愿与人合作的UI设计师而已；同样，对Doug而言，扔掉Google Visual Design Lead的头衔，才能往自己世界更进一步，让你知道即使有亿万用户云集全世界最顶尖的工程师的工作环境，真正能改变的世界的人只是你自己——就像Apple说的那样。
终于看了Watchmen，只能说Dr. Manhattan真的是太黄太暴力了。
名人婚姻其实挺不容易的，很多时候，才刚结婚，基本上大家都在期待看绯闻和离婚新闻了。伊能静和庾澄庆的分手，也算是很好的表现公众媒体放大人性丑陋面的能力了，这就是我对娱乐新闻已经失去兴趣的原因。
10分钟前在in-n-out，满坑满谷都是穿绿衣服的人，把我着实吓了一大跳呀一大跳。不论男女老还是小loli都是绿色（sai er），开始时候没有反应过来，以为是美国年轻人精神分裂了，穿绿衣服准备庆祝某岛建国了。然后定神一看，看到三叶草，才发现今天是爱尔兰裔美国人庆祝的St. Patrick节。要不然还真是怪异。
其实爱尔兰裔还挺nb的，在这个国家也算是有控制力，虽然是以保守和宗教信仰出名的，当然还有开国元勋和演员。
说道绿色代表台湾，我想起来之前搞笑的一个事儿，就是在大二时候第一次做设计项目，帮交大电信学院搞科技界的宣传品，使用了最俗的蓝色海洋作为底色的海报；然后另外一个学院，电气工程学院在某可爱男的引领下，找了另一批人（我师弟们？）作了他们的宣传品，以全绿色为底的，然后这两个交大最庞大的学院分别把海报印了几百张弄得学校到处都是，结果就是街的一边是全蓝色的，又边是全绿色的海报，再加上两帮人不时在路边叫嚷宣传——当即就有人形容这是交大的泛蓝大战泛绿，我心想，幸好我站对队了。
