Devil’s Haircut

在用了2年多facebook,2个多月校内，2个多小时海内网之后，我要宣布一个事儿，就是大家都是一个样。

不过这样说似乎不太公平，毕竟校内网海内网等都是facebook在美国成功之后国人搞出来的翻版——说翻版是留面子，全人类都知道是直接的剽窃。回忆起若干时间前看到wired或者是其它某美国主流媒体上，说美国的风险投资商其实是中国互联网界这么多copycat的幕后推手，这个两厢情愿（vc和互联网公司）的事情，一个愿意直接“借鉴”成功经验获得投资，一个期待复制自己或者同业在美国的成功经验，结果就是中国有那么多门户网站，有那么多视频分享网站，现在又有那么多SNS。

美国商人在中国改革开放初期天真地认为，只要能够成功占领1%的中国市场，就以为这1千万消费人口，过了若干年，他们发现在中国开发1千万人口的市场和在美国（或者世界任何一个国家）开发同等数量消费者市场费的劲是一样大，现在美国的公司们可能又会发觉，在市场错综复杂产品日新月异的今天，开发中国的消费者似乎比在美国还复杂。原因之一，就是在消费者不知道自己需要什么的情况，产品服务的提供者也不一定那么明确，再者为了迎合最大数量的用户群，所有的设计都是那么UNIVERSAL，缺乏特色。业内人士zw给出了一个list，

• 大学生去的SNS网站：校内网：www.xiaonei.com、www.tongxue.com
• IT人士去的SNS网站：海内网：www.hainei.com
• 商务人士去的SNS网站：若邻：www.wealink.com、www.renhenet.com、www.xing.com、www.binzhi.com、www.tianji.com
• 以家族为切入的SNS网站：我家我秀：www.5j5x.com、
• 小孩子去的网站：www.51.com、www.360qun.com
• 不清楚谁去的网站：www.mayi.com、www.yiqi.com 、www.kaixin001.com、www.tonglou.com.cn、www.tonlo.com、www.cczoo.com、www.niwota.com

这个基本上算是给VC做简报时候说的，其实都差不多，难到没有人研究一下facebook和myspace如何走出两条完全不同的路线且都走向成功么？Reddit如何在DIgg一家独大情况下分到一杯羹？还有google如何在收购youtube把它和自己之前的google video区分开么？我没研究过差异市场，不过还是很感兴趣，下学期注册了一门marketing的课，算是打入B-school内部看看他们怎么说。

好在，谁也不是傻子，可能只是需要时间和割肉一般的自我进化，一个例子就是国内的几大门户网站，经过10年鏖战，门户网站总算是搞出来点差异化，新浪靠自己和传统媒体的结合（当然还有成功的名人blog），网易163靠年轻的编辑群拣选重点面向年轻人的新闻靠着无厘头的评论吸引用户，搜狐比较尴尬算是夹在两者中间，qq作为门户还有很大空间提升和可能性——每个用户的个人信息会成为qq进军个性化新闻的有力武器，不过貌似qq还没有仔细整合这部分。